“
Je vragen, je luisterend oor, je tips en bemoediging hebben mij verder gebracht in de uitvoering van mijn functie als manager, maar vooral ook als persoon
gouden tip
Hier spreek ik uit eigen ervaring.
In mijn tijd als leidinggevende had ik een team waarbij er een hoge werkdruk was in combinatie met behoorlijk verzuim.
Ook waren er wat klachten.
Ik zag mijn medewerkers zich het vuur uit hun sloffen lopen en regelmatig was dat ook het eerste wat ik van hen hoorde: gezucht en geklaag over de werkdruk.
Natuurlijk wil ik de medewerkers ondersteunen en aangezien ik niet zo veel kon doen aan hun werkdruk, dacht ik dat ik er goed aan deed om juist allerlei taken voor hen over te nemen. Vanuit het idee, dat alles wat ik voor hen deed, hun werkdruk zou verlichten.
Je begrijpt het al: dit had niet het gewenste effect!
Doordat ik hier dan eigenlijk niet precies wist wat er dan gebeuren moest, vroeg ik dit aan hen. Vervolgens ging ik het uitvoeren (met natuurlijk nog diverse keren even navragen) en als ik het dan gedaan had was het lang niet altijd exact wat nu de bedoeling was.
Ondertussen hielden mijn vragen hen van het werk en zorgden ervoor dat zij veel moesten schakelen, wat extra energie kost (weet ik nu).
Daarbij was ik ook als een kip zonder kop aan het rondrennen, wat ook niet helpend was. Hierdoor werd ook ik gestresst en miste ik het overzicht. En mijn eigen taken? Daar kwam ik niet meer aan toe.
Kortom: het was leuk bedacht maar hielp helemaal niets.
opdracht
Stel prioriteiten.
Je kunt je team wél helpen door hen te helpen prioriteiten te stellen in al hun taken. Bekijk samen wat er nu écht het belangrijkste is.
Bespreek ook wat er dan (tijdelijk) niet gedaan wordt.
Vraag ook aan je medewerkers wat hen helpt.
Geef ze jou steun, wanneer ze zaken niet doen en hun grenzen aangeven.
Dan ben jij daadwerkelijk de leidinggevende en geef jij samen met hen richting aan hun werkzaamheden.
plan jouw persoonlijke advies gesprek
“
Je vragen, je luisterend oor, je tips en bemoediging hebben mij verder gebracht in de uitvoering van mijn functie als manager, maar vooral ook als persoon
“
In het coachingstraject met Jeanneke hebben we gewerkt aan team-en persoonlijke doelen. Er was ook aandacht voor kwaliteiten, rollen en verwachtingen naar elkaar.
Het waren ontspannen bijeenkomsten waarin hard gewerkt is. Het resultaat is een beter samenwerkend team waarin ruimte is voor de verschillen en aandacht voor elkaar.
“